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去找朱总之前用异位思考法,树立一个沟通低姿态,站在公司的角度上考虑一下公司的缘由,遵守沟通规则,做好与朱总平等对话,为公司解决此问题的心理准备。部门经理:“朱总,大家今天听说去旅游,非常高兴,非常感兴趣。觉得公司越来越重视员工了。领导不忘员工,真是让员工感动。
倾听和理解:在与老板沟通时,不仅要表达自己的观点和想法,也要倾听和理解老板的意见和建议。这样可以帮助员工更好地了解公司的战略和目标,也可以让老板更好地了解员工的工作情况和需求。提出解决方案:如果员工在与老板沟通时遇到了问题或挑战,可以提出具体的解决方案和建议。
与领导沟通,要把握尺度,不能无原则地扯关系、拉近乎。对领导交办的事情,要慎重,看问题要有自己的立场和观点,不能一味地附和。轻易地表态或过于绝对地评价都容易导致工作的失误,是要负责任的。尊重权威,委婉交谈 :与领导谈话时,要采取委婉的语气,切不可意气用事,更不能放任自己的情绪。
员工沟通之开诚布公式。这种方式的员工沟通要求员工有什想法或意见能进行及时直接的沟通。直接把问题放到桌面上来谈,将自己对该问题的看法及自己所认为合适的解决方法和盘托出,征求老板的意见以后,执行以解决。员工沟通之先斩后奏式。
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