团队建设旅游沟通（团队旅游方案设计）

本篇文章给大家谈谈团队建设旅游沟通，以及团队旅游方案设计对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享团队建设旅游沟通的知识，其中也会对团队旅游方案设计进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 怎样做好员工团队文化建设，凝聚人心？

1、怎样做好员工团队文化建设，凝聚人心？

四年前重病在生死一线时突然好转后，突然悟出免疫力和团队文化的之间的共同规律：

一个免疫力好的身体，身体内的有益细菌和有害细菌一定处于平衡和稳定状态，至少是对身体成长最有益的PH值范围，至少是维护人正气和邪气的最有益平衡；一个免疫力差的身体，人各种湿热邪气必慢慢压过正气，身体内有害细菌的数量容易疯长，挤压身体内有益细菌的生存空间，改造益菌改击益菌甚至使之变异成有害细菌，和原生有害细菌一起使肠道PH逆转，若过程免疫系统无法恢复或医疗手段介入，人必因急慢性脱水而死。

就像免疫力和细菌都看不见，但对人的生存质量却是个关键性东西。团队文化和人性恶和善都是看不见摸不着的东西，却是决定团队生存质量最关键的东西，所谓团队文化，就是不同团队的生存环境和生存结构特异性而产生谋生行为过程和体系。就像是团队的免疫力，决定着团队的生死存亡，决定人性善和人性恶的之间的平衡度，决定团队的正能量和负能量的平衡。

如果这个思路是对的，下大力气搞好生存环境，调整好生存结构，创造团队利益最合理分配机制和激励机制，是新组建团队文化建设工作的基础保证，是保证团队人性善恶，正负能量平衡向最好的状态接近的动力，脱离这个实质性的基础去高唱搞团队文化建设，如同水中捞月。如果有人有意无意甚至破坏生存环境，使生存结构劣化，使团队利益分配机制和激励机制畸形化，必是团队文化恶化的开始，人性恶多的人和负能量多的人慢慢变成成为主流中的主流，形式逻辑成为团队主流逻辑。若你根本没办法也适合没条件去阻止这一系列变化，唯有保证自己能在这种必逐渐恶化的团队文化范围内生存下去，当作提升自己和团队提升免疫力的最好环境，或许是不幸中的大幸吧。然后静静找机会在内外部环境适宜时机和团队对团队文化正常化呼声很高的情况，慢慢让团队文化走向正常化。

这些是我多年来在帮朋友组建很多团队过程中，在解决团队绝大多数的问题时时都绕不开团队文化，团队文化几乎决定这个团队的生死存亡和寿命，和很多莫名其妙麻烦问题解决的出发点，从此走向重点研究团队文化之路后的小小总结，希望对大家有所小小的帮助。

1.理性分析老板的思想。自己首先应该不动声色的收集整理公司目前存在的问题，结合单位实际，给出多种解决方案，以及每种方案可能带来的弊端，汇总成文书，交给老板；看老板的意见，在综合做出改变单位现状的方案。只有老板支持，工作才能顺利开展，只有老板知道你的能力，认可你的态度，给你改变的机会，你才有机会。（私企企业文化=老板文化）（明确老板的真实想法，老板想要打造什么样的企业团队文化？只有我们从企业老板的战略思路出发，才能得到老板的支持）

2.从自己部门做起，在本部门树立威信，部门内部团队文化建设起来。

3.游说其他部门（人事经理前期应该做好其他部门的走访工作，可私下联络其他部门领导共进晚餐、喝茶或者外出游玩等潜移默化的将自己的改革思想说与其听，可以先找比较容易说服的领导达成思想同盟，在做本部门的团队建设工作同时，可安排人事部门员工协助同盟部门做好团队工作搭建。）（了解员工的对企业的认知、归属感、思维模式。）

4.游说老板。可以通过比较得当的方式建议让老板外出听企业文化的课，或是去同行企业去参观，只有老板有感受了，接下来的事才好办.

5.主管层培训。（外训：团队文化，执行力，企业文化等）

6.团队文化建设。可以先进行一些简单的团队文化建设工作，如趣味运动会、户外拓展等，加强部门之间的互动和沟通。后期可以根据员工反馈再针对性的开展一些部门之间的工作交流会（每次活动可以把全酒店的人员全部打散，每个部门的人都要分开来，分队的时候遵循每个队伍都要有所有部门的人员。加强不同部门之间的交流。）

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